以匠心打造标杆工程

前言

2018年6月22日，项目机电标杆、交付标杆通过集团工程中心验收；

2018年7月12日，项目通过交付第三方专家组评估，最终得分76.72分，创孔雀城集团历史新高；

2018年7月15日，项目完成物业移交；

2018年7月21-22日，项目顺利交付，户均问题条数0.01条，截止至7月30日，所有问题均已经关闭完成。

排名前列部分    九层之台，起于累土

2015年7月，英国宫2.8期开工。项目伊始，就承担了“总包垂直管理”探索、孔雀城集团乃至整个廊坊区域内排名前列次成规模体量使用外墙结构一体化技术等诸多重要使命。

秉承“他山之石，可以攻玉”的理念，对行业内部先进房企的管理模式和技术创新进行考察。结合项目自身特点，制定出一整套《大总包垂直管理工作流程》和《CL外墙结构保温一体化施工工艺》并付诸实施。管理和技术上的创新，为日后打造精品项目打下了良好的基础。

第二部分    鱼和熊掌，兼而得之

进度、质量、安全，作为项目管理回避不了的三个重大板块，任何一个板块的缺失，均会导致项目整体水平的下降。

通过制定三大板块的红线，在项目不同阶段对各个板块的关注程度进行合理排序，合理调整工作重心，确保各项工作不逾越红线，项目在不同阶段均处于高水平运转状态。

第三部分    众志成城，横向拉通

精品项目的背后，是一支能打硬、专业突出的多专业条线管理队伍。整个 项目生命周期过程中，各个职能部门不断的从各自角度出谋划策。提出建设性建议和意见，确保项目在各个维度均好。

第四部分    秉承匠心，不忘初心

精品项目打造的初衷是为了最终的优质交付。为提升工程实体品质，打造优秀交付的标准，项目于2018年承接分公司交付标杆打造任务。

面对全新任务，项目团队跳出原有的思维圈子，全面提升管理标准。面对项目当前水平和标杆标准之间的差距，项目团队详细梳理需要提升的明细，秉承“壮士断腕”的精神，填充标杆标准和项目当前之间的差距，全面提升项目品质，确保优质交付。

第五部分    精品交付，优质绽放

在为期三年的时间里，项目在工程实体、标杆打造、政府奖项、在建第三方、交付第三方、三天检查等各个维度成绩优秀。项目于2018年7月21日优质交付。项目自此画上优质句号。

英国宫2.8期作为一分公司落地集团精品战略的重要一环，项目实施过程中的经验教训，将对分公司范围内的项目管控提供重要的参考。